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东营锦绣物业前年度工作总结表彰大会胜利召开

作者:管理员  2019-01-22 10:31:01  476人浏览


去年1月20日

东营锦绣物业前年度

工作总结表彰大会胜利召开

必发娱乐场党支部书记、总经理

刘俊生作题为

《精细服务  考核落地

做物业服务标准化管理领跑者》的报告

 

必发娱乐场首席顾问宋子柱参加会议 

必发娱乐场常务副总经理郭星光主持会议

 

必发娱乐场副总经理牟华梅宣读表彰决定

 

必发娱乐场优秀项目、优秀管理人员

 

必发娱乐场优秀班组

必发娱乐场优秀员工

必发娱乐场先进集体和个人典型发言


项目负责人表态发言

必发娱乐场总经理刘俊生

与项目负责人签订

安全生产责任书和

绩效目标责任书

会议总结前年工作

必发娱乐场紧跟上级工作部署

紧扣“质量、市场、效益”主题

坚持“诚信、专业、合作、共赢”方针,

发挥自身服务优势

履行专业服务职能


扎实开展“物业标准建设年暨三百”活动,

管理服务向制度标准看齐;

牢固树立“经营公司”理念,

经营行为向质量效益聚焦;

满足员工业主美好生活需要,

品质服务向平安幸福落脚。

必发娱乐场荣获

东营区诚信评价A+企业

东营区建筑业“十佳企业”

东营市“物业服务标兵企业”

必发娱乐场发展面临的形势

去年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会的关键之年,也是东营区是推进新旧动能转换持续发力的一年。必发官网电话发展既面临着政府支持民营企业健康发展的政策机遇,自身规模壮大的市场机遇,又面临着区域合作发展聚集的人气机遇。把握好这“三大”机遇,实现公司发展更大突破,是锦绣物业人光荣而神圣的使命。

去年,必发娱乐场这样干!

紧紧围绕区住建局和物业中心的部署要求,以“做物业服务标准化管理领跑者”为愿景,以“企业实现持续发展,业主享受优质服务,员工过上幸福生活”为己任,秉承“诚信、专业、合作、共赢”管理方针,深入开展物业服务行业“品牌建设年”活动,理顺管理运作机制,全面实施绩效落地,推进员工素质建设、服务文化建设和区域共治共建,提升管理服务水平,推动公司各项工作向着服务更优、管理更精、机制更活、效益更好的目标迈进。

    一、大力开展管理创新,增强发展动力和活力,实现经济效益、管理效能新突破。

      强化管理创新,调整优化管理运行机制。

      以绩效考核为总抓手,建立完善经营承包考核体系。

      坚持开源节流并举,深化挖潜增效工作。

      落实“一岗双责”,抓实抓紧安全生产工作。

    二、以创建示范项目、美丽小区为平台,全方位提高服务水平,实现员工素质、服务品质新突破。

      培育各具特色的服务文化,凝聚人心,鼓舞士气,形成共同的价值追求。

      重心下移,责任前移,提升现场标准化、规范化水平。

      坚持素质提升和形象提升同步,打造一流队伍。

      开展“品牌建设年”活动,整合服务资源,丰锦州绣品牌内涵。

    三、抓好党建和企业文化建设,培育锦绣核心优势,实现凝聚力、保障力新突破。

      坚持综合实策,抓好公司团队建设。

      坚持价值引领,加强企业文化建设。

      坚持共建共治,增强“大服务”意识。

      坚持以人为本,扎实做好员工工作。

去年是充满希望的一年,

也是充满挑战的一年。

咬住目标不放松

紧跟时代脚步

抓住有利时机

为锦绣物业加油,为美好生活加油

以企业发展、业主满意、员工幸福的

优异成绩

向公司成立5周年和建国70周年献礼!

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